范围：关于项目范围的反思问题
我们的 Excel 项目计划模板每个项目经理都以某种方式执行项目计划。对于许多项目来说，一个简单的Excel项目规划工具就足够了，而不需要功能复杂的综合工具。简单项目计划的主要要素是工作包、工作包的持续时间和负责人。我们的项目计划 Excel 模板可供您免费下载，其中包含自动生成的项目概述和日历年中所有相关假期的列表，以及以下几点：
工作包：定义项目里程碑和交付结果
资源：所需资源列表
进度表：将资源分配给项目活动，以创建项目进度和监控的基础。
下面您将看到各个工作表的简要说明以及如何完成它们。 我 电话号码库 们的 Excel 模板包含更多详细信息，可帮助您成功创建项目计划。
范围
每个成功的项目都始于良好的规划和清晰的思路！在“范围”工作表上，您将找到有关项目范围的反思性问题。这些不仅可以帮助您和您的团队成员对您的项目达成共同的理解，还可以作为基本定位并为您的活动提供框架。如果您迷失在日常项目的细节中，您可以利用这个机会来提醒自己为什么走到一起。
提示：为了从一开始就保持较高的参与度和团队沟通，您可以将这些问题作为联合团队活动来回答。
工作包
现在让我们来了解一下细节。既然已经描述了方向和目标，那么就该研究如何实现目标了。在“工作包”工作表中，描述实现项目目标所必需的工作包和可交付成果。
资源
一旦您确定了哪些工作包和可交付成果对于项目成功至关重要，现在就该考虑实现这些结果所需的资源了。在下一个选项卡中，描述有助于项目成功的资源。根据您的情况，您可以依靠员工、外部各方或合作伙伴。
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