现在让我们更详细地考虑
如果正确应用这个特征对于许多敏捷方法来说是常见的。一下这些灵活的方法是什么。简要介绍一下今天敏捷的内容敏捷管理方法尤其包括框架和看板方法。根据俄罗斯敏捷的一项研究看板目前在受欢迎度上稳居第二位仅次于不包括俄罗斯公司喜欢发明的自制灵活方法。在中工作以冲刺的形式进行持续时间相等的短迭代。所有工作均由一个小型最多人团队执行其中包括开发人员产品负责人负责产品的成功和负责的有效性和正确应用。团队独立决定谁做什么何时以及如何做。所有团队成员共同规划冲刺共同向利益相关者展示结果共同寻找解决产品和工作流程问题的方法。在冲刺期间开发人员每天口头讨论障碍短期计划以及彼此之间的工作分工。团队看板是一种提高服务质量的方法一组使服务或产品开发更快更好地符合客户期望的原则和 WhatsApp 数据 实践。看板在很多方面与不同特别是具有更广泛的应用范围不仅是新产品还有支持操作系统与不同它是逐步实施的不会立即改。
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变当前流程并且更加简单例如不会改变组织结构不仅旨在加速而且旨在流程的一致性具有与非常不同的指标不需要评估任务的复杂性例如在系统中完成任务所需的时间它的特点是缺乏对团队自组织的关注以及看板实践和敏捷价值观之间缺乏直接联系看板有自己的价值观其中许多价值观与敏捷价值观相当一致例如以客户为中心协作透明度。有关更多信息请参阅有关看板和之间差异的文章。最广泛使用的是个看板实践中的第一个流程可视化包括使用所谓的看板。
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