约翰·钱伯斯

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钱伯斯最为人熟知的身份是网络设备公司思科系统公司的前首席执行官。在此人掌舵的这些年里（1991年至1995年），公司的盈利能力增长了六倍，达到了75亿美元。总的来说，钱伯斯在公司担任领导职务达 20 年，为思科系统的发展做出了巨大贡献。

约翰·钱伯斯 (John Chambers) 于 1991 年至 1995 年担任思科系统公司首席执行官。

本店长的管理原则：

预期策略。重点是预测竞争对手的行动 法国手机号码数据库 和决定。该公司力争领先于其他公司使用最新技术。所采用的创新之一是为员工组织虚拟会议，这使得大大降低差旅费用成为可能。现代技术工艺成果也正在引入到生产中。

渴望合作。我们更倾向于联合活动和人员的专业发展，而不是团队互动的方式。这一策略使钱伯斯节省了大约 690,000 美元。同时，管理效率提高了5%。该公司制定的团队合作原则后来被其他组织积极推行。

精心挑选员工。管理层最重要的任务之一是创建一支专业团队。为了实现这一目标，钱伯斯与猎头公司一起开始积极寻找优秀的专业人才。我们通过有效的招聘活动——“员工反馈”不断寻找最优秀的员工。其想法是，候选人会接到思科团队成员的电话，告诉他们在该公司工作的好处。

人员发展。钱伯斯清楚地了解员工专业发展的重要性。为了实现这一目标，团队成员必须扩大其职责范围。对于管理者来说，学会如何委派日常任务非常重要。思科不会接受对员工可执行的职能数量的严格限制。

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人力资源管理中常见的错误
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