用更多启发式方法的首席执行官可以加快组织中

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究表明，使用启发式方法的首席执行官可以比采取更全面方法的首席执行官做出更有效的决策。 塞巴斯蒂安 克鲁斯、大卫 本迪格和马尔特 布雷特尔 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 领导 领导能力 前沿 麻省理工学院 计划探索技术如何重塑管理实践。 该系列的更多内容 订阅 权限和 分享 接下来读什么 领导的情感景观 领导力发展让我们失望。这是修复方法 问三阴：怎样才能让会议不那么痛苦？ 为您的员工打造更好的盟友 迈克尔 格伦伍德 吉布斯 如何做出正确的决策？如今，高层领导者比以往任何时候都可以获得更多。

的数据和复杂的分析工具，在招聘、产品开发和资源分配方面做出正确决策的核心挑战越来越不再是缺乏信息。相反，它是知道有多少信息就足够了，以及如何使用它。 决策学者长期以来一直建议首席执行官和 电报号码数据 经理在做出选择之前收集和分析全面的信息。该建议基于两个假设：（ ）更多信息可以更好地理解手头的决策和可能的后果，（ ）强调收集信息而不是主要。



依赖自己的知识可能会减少有害的偏见。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 然而，越来越多的研究表明，首席执行官们最好更加信任被称为启发法的简单经验法则。这些通常源自领导者的直接经验，经过精心应用，并且经常会产生出色的决策结果。我们最近发表在《管理研究杂志》上的研究表明，在决策中使新产品开发的速度，并实现更高的整体业务绩效。 等人的另一。