我们是如何做到的

rakibhasan2004

[size=1.05em]在与之前的承包商合作不成功之后，客户发现很难信任我们，因此他希望立即获得结果。我们很诚实地说过，一开始我们需要更多时间来弄清楚一切并重新配置广告。我们建议从试用期开始，以便客户评估我们是否适合长期合作。  

[size=1.05em]300,000 卢布 — 每月在客户处做广告的预算  

[size=1.05em]试飞持续了三个月。在此期间，我们对广告活动进行了审核，并根据广告账户的数据收集了分析数据。此外，我们还测试了几种假设，优化了已启动的活动并找到了有效的组合。这些结果为进一步的工作奠定了基础。

[size=1.05em]在工作开始时，我

[size=1.05em]但客户方面的情况并未改善，广告收益依然不佳，而且缺乏有针对性的应用。我们开始详细研究 CRM 应用程序中发生的情况以及我们能够发现什么。这样我们就确定目标应用程序是管理人员已经联系客户并澄清其请求的应用程序。为了处理这样的请求，我们必须修改 CRM 的数据上传。

我们收集了分析数据

[size=1.05em]我们建立了分析系统来更准确地评估广告的效果。如果没有它，广告活动优化就会像一开始那样，局限于跟踪从广告到应用程序的转化以及潜在客户的总数。同时，我们也无法了解其中哪些人是目标。

[size=1.05em]为了实时查看合格的潜在客户并管理广告，在开发人员的帮助下，我们使用 UTM 标签设置了数据及其状态的导入。我们还收到了来自客户的链接，可以下载任何之前时期的数据，并将有关应用程序及其状态的数据集成到我们的报告中。

建立假设的传送器

[size=1.05em]为了确定增长点并扩大成功的活动，我们建立了一个假设渠道。这是一个系统地测试广  冰岛 whatsapp 数据 告创意的过程。传送带的本质就是不断重复循环：

[size=1.05em]“我们提出一个假设——我们对它进行测试——我们评估结果——我们提出了一个新的假设。”

[size=1.05em]通过报告，我们收到了不同部分的数据。例如，哪些渠道或广告更有效，哪里的关键指标下降。这些信息帮助我们产生了测试的想法。

[size=1.05em]在最初的几个月里，这些假设集中在成本和线索数量上。但后来我们定义了目标引线的概念，重新配置了传送带并开始系统地改善结果。